Actualités de l'Urgence - APM
LE CH DE BOURGES DÉVOILE UN PROJET D'ÉTABLISSEMENT SE DÉCLINANT EN TROIS "AMBITIONS"
La première ambition consiste à "préparer le futur ensemble". Dans ce cadre, le CH veut favoriser l'union "pour une activité de soins conforme à [ses] valeurs hospitalières", ce qui implique de "coopérer et échanger pour une réussite partagée des projets", de "s'interroger sur [ses] pratiques de management, promouvoir la réflexivité", "lutter contre les discriminations et toute forme de maltraitance" et avoir "un management de la santé publique et de l'excellence clinique".
Autre axe défini: "Faciliter le quotidien, fédérer nos énergies." Il s'agit de "prendre soin des agents hospitaliers par la prévention et le bien-être", "accompagner l'évolution des professionnels et donner du sens au travail au quotidien", et "fidéliser le personnel en poste et développer [l']attractivité".
Enfin, pour "agir pour la transition écologique", le CH veut "réduire l'empreinte carbone de [ses] activités", "promouvoir et valoriser les écogestes, créer une culture écoresponsable", ou encore "mieux piloter des ressources durables".
La deuxième ambition est d'"assurer la réponse aux besoins de santé publique". A ce titre, l'établissement s'engage à développer "une vision interprofessionnelle et transversale du soin" en adaptant "l'offre de soins aux besoins et profils de la population", en renforçant et en fluidifiant les parcours patients, en coordonnant "mieux" ses "actions en interne et sur le territoire" et en développant "les prises en charge psychologiques".
Autre axe adopté: "promouvoir l'expertise, l'innovation et la recherche", en mettant en avant "l'expérience et l'expertise", en améliorant "les conditions d'accueil des patients et résidents" et en valorisant la recherche et l'innovation.
Enfin, le CH compte, "au-delà de l'acte de soin, prendre soin". Dans ce cadre, il veut "manager une démarche qualité à partir de l'expérience des services et des patients", "faciliter l'information relative aux prises en charge non programmées", "optimiser la qualité de l'information médicale et institutionnelle au bénéfice du patient" et "renforcer la coordination et la communication interservices autour du patient".
La dernière ambition est de "promouvoir un hôpital moderne". Le CH veut "allier modernité et hospitalité" en accompagnant "l'évolution des activités et l'accueil des patients et des résidents", en garantissant "la sécurité de l'ensemble des sites" de l'établissement et en faisant "de l'hôpital un lieu plus confortable et accessible".
Le CH vise également à "valoriser les équipes et promouvoir l'hôpital" en facilitant "l'accès à l'information pour tous les professionnels", en développant "la communication autour du recrutement et de la marque employeur" et en promouvant "à l'extérieur la qualité de l'offre, la diversité des activités et les innovations de l'hôpital".
Enfin, concernant le système d'information (SI), l'établissement se fixe comme objectifs d'"informatiser la production de soins et les plateaux techniques" et de "faciliter le continuum d'accès avec la médecine de ville, les CH de territoire et le patient".
Il veut aussi "équiper les fonctions support de solutions performantes, contribuer à la performance des organisations", "moderniser les infrastructures techniques, sécuriser le SI [système d'information]", "accompagner les professionnels de santé à l'utilisation du système d'information" et "structurer la direction du système d'information du GHT [groupement hospitalier de territoire]".
Parmi les principaux projets médicaux et immobiliers dans le cadre de ce projet d'établissement figurent la reconstruction des urgences (9 millions d'euros -M€), la reconstruction de la néphrologie-hémodialyse (10,5 M€), la reconstruction de l'Ehpad de Taillegrain (14,75 M€), la création d'une unité de soins palliatifs (1 M€) et le regroupement des lits de réanimation et de soins continus de chirurgie (6,8 M€).
Le projet d'établissement 2022-2026 a été validé en décembre 2022, a précisé le CH à APMnews. Auparavant, 700 contributions avaient été recueillies lors d'une phase de concertation. Des professionnels, usagers et partenaires acteurs de santé du territoire et des collectivités ont été sollicités.
L'établissement a précisé jeudi à APMnews que le précédent projet d'établissement couvrait la période "2016-2020". "Le Covid a reporté la réalisation du nouveau projet", justifie-t-il.
Projet d'établissement du CH de Bourges 2022-2026
jyp/nc/APMnews
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LE CH DE BOURGES DÉVOILE UN PROJET D'ÉTABLISSEMENT SE DÉCLINANT EN TROIS "AMBITIONS"
La première ambition consiste à "préparer le futur ensemble". Dans ce cadre, le CH veut favoriser l'union "pour une activité de soins conforme à [ses] valeurs hospitalières", ce qui implique de "coopérer et échanger pour une réussite partagée des projets", de "s'interroger sur [ses] pratiques de management, promouvoir la réflexivité", "lutter contre les discriminations et toute forme de maltraitance" et avoir "un management de la santé publique et de l'excellence clinique".
Autre axe défini: "Faciliter le quotidien, fédérer nos énergies." Il s'agit de "prendre soin des agents hospitaliers par la prévention et le bien-être", "accompagner l'évolution des professionnels et donner du sens au travail au quotidien", et "fidéliser le personnel en poste et développer [l']attractivité".
Enfin, pour "agir pour la transition écologique", le CH veut "réduire l'empreinte carbone de [ses] activités", "promouvoir et valoriser les écogestes, créer une culture écoresponsable", ou encore "mieux piloter des ressources durables".
La deuxième ambition est d'"assurer la réponse aux besoins de santé publique". A ce titre, l'établissement s'engage à développer "une vision interprofessionnelle et transversale du soin" en adaptant "l'offre de soins aux besoins et profils de la population", en renforçant et en fluidifiant les parcours patients, en coordonnant "mieux" ses "actions en interne et sur le territoire" et en développant "les prises en charge psychologiques".
Autre axe adopté: "promouvoir l'expertise, l'innovation et la recherche", en mettant en avant "l'expérience et l'expertise", en améliorant "les conditions d'accueil des patients et résidents" et en valorisant la recherche et l'innovation.
Enfin, le CH compte, "au-delà de l'acte de soin, prendre soin". Dans ce cadre, il veut "manager une démarche qualité à partir de l'expérience des services et des patients", "faciliter l'information relative aux prises en charge non programmées", "optimiser la qualité de l'information médicale et institutionnelle au bénéfice du patient" et "renforcer la coordination et la communication interservices autour du patient".
La dernière ambition est de "promouvoir un hôpital moderne". Le CH veut "allier modernité et hospitalité" en accompagnant "l'évolution des activités et l'accueil des patients et des résidents", en garantissant "la sécurité de l'ensemble des sites" de l'établissement et en faisant "de l'hôpital un lieu plus confortable et accessible".
Le CH vise également à "valoriser les équipes et promouvoir l'hôpital" en facilitant "l'accès à l'information pour tous les professionnels", en développant "la communication autour du recrutement et de la marque employeur" et en promouvant "à l'extérieur la qualité de l'offre, la diversité des activités et les innovations de l'hôpital".
Enfin, concernant le système d'information (SI), l'établissement se fixe comme objectifs d'"informatiser la production de soins et les plateaux techniques" et de "faciliter le continuum d'accès avec la médecine de ville, les CH de territoire et le patient".
Il veut aussi "équiper les fonctions support de solutions performantes, contribuer à la performance des organisations", "moderniser les infrastructures techniques, sécuriser le SI [système d'information]", "accompagner les professionnels de santé à l'utilisation du système d'information" et "structurer la direction du système d'information du GHT [groupement hospitalier de territoire]".
Parmi les principaux projets médicaux et immobiliers dans le cadre de ce projet d'établissement figurent la reconstruction des urgences (9 millions d'euros -M€), la reconstruction de la néphrologie-hémodialyse (10,5 M€), la reconstruction de l'Ehpad de Taillegrain (14,75 M€), la création d'une unité de soins palliatifs (1 M€) et le regroupement des lits de réanimation et de soins continus de chirurgie (6,8 M€).
Le projet d'établissement 2022-2026 a été validé en décembre 2022, a précisé le CH à APMnews. Auparavant, 700 contributions avaient été recueillies lors d'une phase de concertation. Des professionnels, usagers et partenaires acteurs de santé du territoire et des collectivités ont été sollicités.
L'établissement a précisé jeudi à APMnews que le précédent projet d'établissement couvrait la période "2016-2020". "Le Covid a reporté la réalisation du nouveau projet", justifie-t-il.
Projet d'établissement du CH de Bourges 2022-2026
jyp/nc/APMnews