Actualités de l'Urgence - APM
LES HÔPITAUX UNIVERSITAIRES DE STRASBOURG SOIGNENT LEUR ATTRACTIVITÉ PARAMÉDICALE POUR RECRUTER 153 SOIGNANTS
"Il s'agit du recensement de ce que nous mettons en oeuvre depuis plusieurs semaines dans plusieurs champs, comme l'attractivité", a expliqué Christophe Gautier, contacté lundi par APMnews, en soulignant que ces mesures avaient déjà été présentées aux instances du CHU et venaient "consacrer un processus de dialogue social normal".
Dans le cadre d'un protocole d'accord signé mercredi avec les représentants de Force ouvrière, de la CGT, de la CFTC, de la CFDT, de l'Unsa et de SUD santé-sociaux, la direction des HUS s'est engagée à recruter "150 soignants sur l'ensemble de l'établissement" et à respecter un "moratoire sur la fermeture des lits".
"C'est un objectif de recrutement par rapport aux vacances [de poste] actuelles, on a sécurisé 153 soignants pour revenir à un étiage normal, dont 125 infirmières", a-t-il poursuivi. "Au CHU de Strasbourg, c'est tout à fait habituel, puisqu'il y a près de 1.000 entrées et 1.000 départs par an; on le fait maintenant parce que les sorties d'écoles le permettent."
Ces recrutements s'inscrivent également dans la volonté du CHU d'ouvrir 40 lits de médecine afin de désengorger les services d'urgence en renforçant la capacité en aval.
Ce protocole comprend également plusieurs mesures pour accroître l'attractivité du CHU et favoriser la fidélisation des professionnels, comme "l'abaissement de la durée de stagiairisation, traditionnellement élevée à Strasbourg".
"On va passer de 2 ans [de stage avant une titularisation] à un an a minima, mais on fait du cousu main, on s'adapte à chaque situation, on essaye d'être souple sur la question des temps partiels", a développé le directeur général, en mentionnant également "le développement des reprises d'ancienneté sur contrat" ou "la généralisation contractuelle de la prime prévue dans le cadre du PPCR [accord national sur les parcours professionnels, carrières et rémunérations]" prévue par le nouveau projet d'établissement du CHU.
"On a une politique de développement des stages, pour être attractif après le stage, de faire en sorte que le stage soit un temps de présentation de l'établissement qui donne envie aux gens de rester chez nous", a poursuivi Christophe Gautier.
Le CHU se propose également de mettre à disposition son parc de logements aux soignants qui souhaiteraient candidater.
"Puisqu'on fait un constat de difficultés de recrutement partagées pour tous les établissements de santé, publics et privés, on doit être au rendez-vous de l'attractivité", a synthétisé le directeur général. "Il faudra poursuivre l'effort parce qu'on n'a pas rempli la totalité de nos besoins d'effectifs à l'horizon de la fin d'année."
"C'est sur le flux qu'il faut travailler", a insisté Christophe Gautier. "Pour limiter les sorties, on a mis en place une mesure d'indemnisation des heures supplémentaires à hauteur de 50% de ce qui est stocké dans le compte épargne-temps dans le cadre de la politique de fidélisation, mais c'est surtout qu'il faut être attractif car les flux sortants sont inévitables."
gl/nc/APMnews
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LES HÔPITAUX UNIVERSITAIRES DE STRASBOURG SOIGNENT LEUR ATTRACTIVITÉ PARAMÉDICALE POUR RECRUTER 153 SOIGNANTS
"Il s'agit du recensement de ce que nous mettons en oeuvre depuis plusieurs semaines dans plusieurs champs, comme l'attractivité", a expliqué Christophe Gautier, contacté lundi par APMnews, en soulignant que ces mesures avaient déjà été présentées aux instances du CHU et venaient "consacrer un processus de dialogue social normal".
Dans le cadre d'un protocole d'accord signé mercredi avec les représentants de Force ouvrière, de la CGT, de la CFTC, de la CFDT, de l'Unsa et de SUD santé-sociaux, la direction des HUS s'est engagée à recruter "150 soignants sur l'ensemble de l'établissement" et à respecter un "moratoire sur la fermeture des lits".
"C'est un objectif de recrutement par rapport aux vacances [de poste] actuelles, on a sécurisé 153 soignants pour revenir à un étiage normal, dont 125 infirmières", a-t-il poursuivi. "Au CHU de Strasbourg, c'est tout à fait habituel, puisqu'il y a près de 1.000 entrées et 1.000 départs par an; on le fait maintenant parce que les sorties d'écoles le permettent."
Ces recrutements s'inscrivent également dans la volonté du CHU d'ouvrir 40 lits de médecine afin de désengorger les services d'urgence en renforçant la capacité en aval.
Ce protocole comprend également plusieurs mesures pour accroître l'attractivité du CHU et favoriser la fidélisation des professionnels, comme "l'abaissement de la durée de stagiairisation, traditionnellement élevée à Strasbourg".
"On va passer de 2 ans [de stage avant une titularisation] à un an a minima, mais on fait du cousu main, on s'adapte à chaque situation, on essaye d'être souple sur la question des temps partiels", a développé le directeur général, en mentionnant également "le développement des reprises d'ancienneté sur contrat" ou "la généralisation contractuelle de la prime prévue dans le cadre du PPCR [accord national sur les parcours professionnels, carrières et rémunérations]" prévue par le nouveau projet d'établissement du CHU.
"On a une politique de développement des stages, pour être attractif après le stage, de faire en sorte que le stage soit un temps de présentation de l'établissement qui donne envie aux gens de rester chez nous", a poursuivi Christophe Gautier.
Le CHU se propose également de mettre à disposition son parc de logements aux soignants qui souhaiteraient candidater.
"Puisqu'on fait un constat de difficultés de recrutement partagées pour tous les établissements de santé, publics et privés, on doit être au rendez-vous de l'attractivité", a synthétisé le directeur général. "Il faudra poursuivre l'effort parce qu'on n'a pas rempli la totalité de nos besoins d'effectifs à l'horizon de la fin d'année."
"C'est sur le flux qu'il faut travailler", a insisté Christophe Gautier. "Pour limiter les sorties, on a mis en place une mesure d'indemnisation des heures supplémentaires à hauteur de 50% de ce qui est stocké dans le compte épargne-temps dans le cadre de la politique de fidélisation, mais c'est surtout qu'il faut être attractif car les flux sortants sont inévitables."
gl/nc/APMnews