Actualités de l'Urgence - APM

Ses objectifs sont de:

• "conforter son rôle de référence" infra-régionale "en poursuivant le développement de la recherche et de l'innovation et en renforçant le rôle de recours"
• "améliorer l'accès à la santé" via les coopérations territoriales et l'attractivité professionnelle
• "renforcer la prévention et l'éducation à la santé" auprès des plus vulnérables
• adapter son offre de soins selon l'évolution des besoins
• impliquer les usagers comme "acteurs" et "partenaires".

Il affiche pour "valeurs cardinales" "l'hospitalité, le partage, l'excellence, l'engagement et la créativité".

Au titre de l'hospitalité, le CHU compte "personnaliser et simplifier les parcours patients", être "particulièrement attentif aux vulnérabilités", "prendre soin du collectif hospitalier" et affirmer son "projet managérial participatif", est-il précisé dans le projet d'établissement.

Pour ce qui est de l'excellence et de la créativité, il évoque des "techniques et pratiques de pointe", l'investissement dans "de nouveaux champs d'excellence", sa volonté de "s'entourer, promouvoir et anticiper les besoins en compétences" et une "excellence dans le pilotage" de ses ressources.

Il compte notamment "offrir des parcours de soins structurés pour les prises en charge non programmées", "développer l'offre de soins critiques", "structurer l'Institut fédératif public universitaire de cancérologie de Picardie" et "renforcer l'offre de soins en psychiatrie de l'enfant, de l'adolescent et de l'adulte".

Concernant "l'engagement", il compte améliorer en continu ses organisations, "anticiper la santé de demain par la recherche et l'innovation", assurer la "coordination territoriale" et "dessiner le CHU de demain en interaction avec son environnement".

Le CHU ambitionne notamment, dans le cadre du groupement hospitalier de territoire (GHT) Somme Littoral Sud, de s'engager dans une démarche de responsabilité populationnelle concernant l'insuffisance cardiaque.

Il envisage aussi la création d'un plateau d'imagerie mutualisé au niveau du "territoire universitaire de santé", la constitution d'un "centre d'excellence en réadaptation" avec le centre hospitalier (CH) de Corbie (Somme), la création d'une pharmacie à usage intérieur (PUI) commune avec le CH de Doullens (Somme), une organisation concertée de la santé au travail au niveau du GHT, ou encore une réflexion sur les fonctions logistiques "pour renforcer les capacités de production et intégrer de nouveaux partenaires".

Le CHU compte aussi réduire de 5% par an ses émissions de gaz à effet de serre, mettre en place un entrepôt de données de santé dans le cadre du groupe "G4" l'unissant au CHU de Lille, Caen et Rouen, ou encore développer l'interopérabilité des logiciels au sein du GHT.

Son schéma directeur immobilier prévoit notamment d'adapter les locaux à la transition énergétique, de "renforcer la durabilité des bâtiments", de relocaliser l'hématologie pour redimensionner son capacitaire, de déployer une septième salle interventionnelle, et de finaliser les études relatives à la modernisation de son site Saint-Victor et aux reconstructions de ses écoles et instituts, dont le centre de simulation SimU-Santé 2.

Le CHU revendique une conception "innovante" de son nouveau projet d'établissement via des groupes de travail pluriprofessionnels et associant des représentants des usagers sur différents axes de réflexion tels que l'innovation, le territoire, la prévention, la qualité, la responsabilité sociétale, la simplicité, l'accessibilité et l'accueil ou encore les interactions et synergies.

Projet d'établissement 2025-2029 du CHU d'Amiens

bd/nc/APMnews