Actualités de l'Urgence - APM

AUVERGNE-RHONE-ALPES: GH des Portes de Provence: la finalisation du schéma immobilier et un nouveau projet d'établissement au menu en 2024

MONTÉLIMAR (Drôme) - Le groupe hospitalier des Portes de Provence va, en 2024, finaliser son projet immobilier avec l'agence régionale de santé (ARS) et, par ailleurs, préparer un nouveau projet d'établissement pour 2025-2029, a annoncé son directeur, Mathieu Monier.

Lors de l'annonce de la création du groupement hospitalier de territoire (GHT) Drôme-Vercors-Vivarais, l'ARS avait confirmé qu'elle soutenait le projet immobilier pour la rénovation du CH de Montélimar, qui s'élève à près de 120 millions d'euros (M€) (cf dépêche du 20/12/2022 à 18:35). Cet investissement "doit permettre de redonner de la cohérence au site qui a connu de nombreuses transformations architecturales ces 40 dernières années et qui fait cohabiter des bâtiments parfois très anciens et d'autres plus récents", avait-elle justifié.

Outre la finalisation de son schéma directeur immobilier, le GH va aussi, en 2024, établir son projet de reconstruction de l'Ehpad La Manoudière, a-t-on appris auprès de l'établissement.

Il compte également, en 2024, structurer un service d'accompagnement médical qui sera un service de coordination du parcours patient avant toute hospitalisation programmée en médecine et chirurgie.

En matière d'attractivité, il a effectué quatre recrutements médicaux (un pédiatre, un urgentiste et deux chirurgiens) et un gériatre est à venir.

En 2023, le GH a participé à la création du GHT Drôme-Ardèche-Vercors, qui a le CH de Valence comme établissement support.

C'est la présidente de sa commission médicale d'établissement (CME), le Dr Catherine Busseuil, qui anime la filière urgences, mise en place dans le cadre du GHT. Ce travail a déjà conduit à structurer une ligne de transfert secondaire territoriale et extraterritoriale et constituer des unités mobiles hospitalières paramédicalisées.

En radiothérapie, il a renouvelé un des deux accélérateurs linéaires de particules.

Dans son laboratoire, il a renouvelé les automates de biochimie et immunologie, permettant ainsi d'améliorer les délais de traitement des analyses. Il a délocalisé le centre de prélèvement de biologie médicale au Val-de-Beausseret, site à proximité de l'hôpital, pour faciliter l'accès à la population montilienne.

Il a également inauguré l'unité d'accueil pédiatrique enfant en danger-antenne montilienne, dans le cadre d'un dispositif départemental porté par l'hôpital de Valence.

Il a également procédé à une réorganisation interne avec un découpage en pôle des activités (contrat de pôle, accompagnement dans la gestion de pôle, gouvernance médico-soignante).

ILE-DE-FRANCE: Val-de-Marne et Essonne: les Hôpitaux Confluence lancent leur fonds de dotation

CRÉTEIL, VILLENEUVE-SAINT-GEORGES (Val-de-Marne) - Le groupement hospitalier de territoire (GHT) Hôpitaux Confluence Val-de-Marne-Essonne a annoncé mercredi le lancement de son fonds de dotation afin de soutenir les projets des équipes des centres hospitaliers intercommunaux de Créteil (Chiv) et de Villeneuve-Saint-Georges (Chiv), dans un communiqué.

Ce fonds est né de la transformation du fonds de dotation, baptisé Chic Idée, qui existait déjà au Chic depuis 2015.

Il aura pour mission de collecter des fonds pour des projets stratégiques pour les deux établissements du GHT, afin d'améliorer la prise en charge des patients, mettre en place des innovations en santé, développer la recherche, renforcer la qualité de vie au travail et stimuler "l'attractivité et le rayonnement du Chic et du Chiv". Le GHT évoque par exemple l'acquisition d'équipements de pointe, la modernisation et l'aménagement de locaux, l'organisation d'ateliers pour les patients ou les professionnels ou le déploiement d'un entrepôt de données de santé.

Le conseil d'administration du fonds définira la stratégie et le programme d'action. Un comité d'évaluation pilotera un appel à projets en interne.

"Le lancement du fonds de dotation s'inscrit plus largement dans le déploiement d'une politique de mécénat au sein des Hôpitaux Confluence, au bénéfice de ses usagers et de ses professionnels", visant à valoriser l'expertise des professionnels, "tout en renforçant les liens avec les acteurs économiques locaux, régionaux et nationaux", note le GHT.

PAYS DE LA LOIRE: L'Institut de cancérologie de l'Ouest (ICO) certifié avec mention par la HAS

SAINT-DENIS (Seine-Saint-Denis) - L'Institut de cancérologie de l'Ouest (ICO) a été certifié par la Haute autorité de santé (HAS) avec la mention "haute qualité des soins", selon un rapport mis en ligne mercredi.

L'ICO (245 lits et places) a atteint un taux de 98% pour le chapitre 1 (le patient), 98% pour le chapitre 2 (les équipes de soins) et 98% également pour le chapitre 3 (l'établissement).

Implanté sur deux sites, René-Gauducheau à Saint-Herblain (Loire-Atlantique) près de Nantes et Paul-Papin à Angers, l'ICO a démontré son expertise et son implication dans les parcours de soins des patients qu'il accueille et prend en charge, relève la HAS. Le patient reçoit une information claire; de nombreux documents d'information sont disponibles, indiquent les experts-visiteurs au chapitre 1.

Au chapitre 2, tous les circuits sont bien maîtrisés et les prises en charge bien coordonnées. Les équipes utilisent le dossier patient informatisé (DPI) tout au long de la prise en charge. "Il est élaboré et précis, mais complexe en termes d'ergonomie", note le rapport. "En oncologie, sur les hospitalisations de jour, la présence d'infirmiers en pratique avancée (3 à Saint-Herblain, 1 à Angers) permet une prise en charge appuyée et en relais de la prise en charge médicale, en particulier sur les consultations d'annonce et sur le suivi dans le cadre d'un parcours où chaque compétence par métier est identifiée en fonction des besoins des patients."

L'ICO participe à l'expérimentation d'organisation "article 51" Oncolink thérapies orales. "Depuis 2022, 1946 patients ont été inclus dans l'expérimentation dont 72,8% ont un pharmacien d'officine."

Au chapitre 3, il est relevé qu'un plan de développement des compétences propose une offre de formation étoffée et adaptée aux activités. L'ICO a déjà mis en place un dispositif d'accompagnement individuel pour les responsables d'équipe et il souhaite encore investir davantage ce champ puisqu'il a le projet de développer dès 2024 un plan de travail 2023-2027 pour développer la réponse managériale (charte managériale, dispositif d'accompagnement managérial collectif, formations à la RPS, etc.).

Après une enquête "climat social" réalisée au printemps 2023, un plan d'action a été identifié, comprenant trois axes: la prévention des conflits, la communication et la santé au travail. Ils ont aussi noté que "l'appropriation de la dynamique qualité gestion des risques en son sein, par les équipes, tant médicales, paramédicales, techniques et administratives est réelle, sur la base d'un collectif fort et engagé".

Rapport de certification HAS pour l'ICO

HAUTS-DE-FRANCE: Le CH de la région de Saint-Omer promet une année 2024 "riche"

SAINT-OMER (Pas-de-Calais) - Le centre hospitalier (CH) de la région de Saint-Omer a annoncé plusieurs réalisations prévues pour 2024, promettant une année "riche", selon un communiqué de presse diffusé lundi après la cérémonie des vœux.

Le CH a mentionné l'ouverture du domaine de l'Osmonde Royale (Ehpad - unité de soins de longue durée -USLD) et "le lancement du projet plateau technique comprenant une reconstruction et un agrandissement du bloc opératoire, de la pharmacie, de la stérilisation et du service de chirurgie ambulatoire" pour 2024.

L'établissement table en outre sur le renouvellement et l'élargissement "de diverses coopérations et partenariats, alliances précieuses pour offrir une prise en charge complète et optimale", en particulier la chirurgie orthopédique et l'ophtalmologie.

En matière de numérique, le CH prévoit pour 2024 d'utiliser l'intelligence artificielle aux urgences, développer Doctolib "pour de nouveaux services". Il mise sur un "essor des téléconsultations et de la télésurveillance" et l'installation d'un nouveau dossier patient informatisé (DPI).

Par ailleurs, le CH a déploré une hausse des charges en 2023 et une baisse des recettes en parallèle. L'établissement a annoncé avoir élaboré "un premier plan d'actions de 20 objectifs au dernier trimestre" 2023. "En cours de déploiement, il vise à la fois à améliorer les recettes et à réduire certaines dépenses."

AUVERGNE-RHONE-ALPES: L'hôpital de Firminy (Loire) a décidé de passer à des fiches de paie dématérialisées

FIRMINY (Loire) - L'hôpital Le Corbusier de Firminy s’est engagé dans une démarche de simplification et de sécurisation de la gestion administrative des bulletins de salaire et des documents administratifs de son personnel. Ainsi, à compter du mois de janvier, les bulletins de paie des 1.710 salariés des deux établissements, en direction commune, recevront leurs bulletins de salaires sous forme dématérialisée et non plus sur support papier.

L'établissement a signé un contrat avec Digiposte afin de permettre à tous les salariés de disposer d'un coffre-fort numérique, où seront déposés les bulletins de salaire. Ces "coffres forts numériques offrent un niveau de sécurité élevé, avec des protocoles de cryptage avancés et des mesures de protection contre les accès non autorisés, garantissant la sécurité et la confidentialité des données stockées tout en assurant la conformité aux réglementations en vigueur", souligne l'établissement dans un communiqué transmis mercredi à APMnews.

L'objectif de la démarche est à la fois économique, puisque la dématérialisation réduit significativement les coûts de gestion d'un bulletin de salaire, allège aussi beaucoup la charge des agents du service de la paie, et libère du temps agent pour d’autres tâches. L'étape chronophage et coûteuse de la mise sous pli des bulletins est également totalement supprimée.

Elle accroît la sécurité de la délivrance et de la distribution des bulletins de salaires, puisque le coffre-fort numérique est individuel et uniquement accessible au salarié. Enfin, la solution est écologique puisqu'elle réduit la consommation de papier et de produits d'impression. Cette démarche s'inscrit dans la politique de développement durable de l’établissement.

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