Actualités de l'Urgence - APM

PARIS, 2 mars 2026 (APMnews) - Le groupe hospitalo-universitaire (GHU) Paris psychiatrie & neurosciences vient de dévoiler "Vision 2030", son nouveau projet d'établissement 2025-2030, composé de "30 défis" qui s'inscrivent "dans la continuité" de son projet précédent, ont expliqué Stéphane Pierrefitte, adjoint à la direction générale, et la Dr Béatrice Aubriot, présidente de la commission médicale d'établissement (CME), à APMnews mardi.

Le GHU regroupe, depuis le 1ᵉʳ janvier 2019, les hôpitaux franciliens spécialisés en psychiatrie et neurosciences de Sainte-Anne, Perray-Vaucluse (Essonne) et Maison Blanche, rappelle-t-on (cf dépêche du 08/10/2018 à 18:25).

A la suite du départ du directeur général, Guillaume Couillard, qui a rejoint en janvier la Caisse nationale de l'assurance maladie (Cnam, cf dépêche du 15/01/2026 à 13:04 et dépêche du 15/12/2025 à 12:01), Stéphane Pierrefitte assure l'intérim à la direction générale de l'établissement, rappelle-t-on. Béatrice Aubriot est quant à elle à la tête de l'établissement depuis décembre 2018 (cf dépêche du 27/12/2018 à 17:29).

A l'occasion d'une interview accordée à APMnews mardi, Stéphane Pierrefitte et Béatrice Aubriot ont détaillé les grandes lignes du nouveau projet d'établissement du GHU, alors que le précédent s'est achevé fin 2025.

Intitulé "Vision 2030", ce nouveau projet se compose de "30 défis concrets" et s'articule autour de quatre orientations stratégiques, selon sa plaquette de présentation:

• améliorer les parcours des patients en partenariat avec eux
• ​​​​​​prendre soin des professionnels de santé pour attirer et fidéliser les professionnels au sein du GHU
• impulser et soutenir les innovations
• devenir un hôpital durable.

"Il s'inscrit globalement dans la continuité des valeurs et des orientations du précédent projet d'établissement", aussi bien sur "l'offre de soins, que nous essayons d'adapter à toutes les populations spécifiques", que sur le management, "avec notre volonté de rester sur la continuité de l'hôpital apprenant", a souligné Stéphane Pierrefitte en introduction.

Faisant du "partenariat en santé" un de ses fers de lance, le précédent projet d'établissement du GHU prévoyait en effet la mise en place d'une nouvelle posture managériale "plus horizontale" et fondée sur "l'amélioration continue et l'apprentissage", rappelle-t-on (cf dépêche du 09/02/2022 à 15:09).

Cette approche visait notamment à proposer aux "professionnels et patients" des "espaces d'échanges à tous les niveaux de l'organisation", avait détaillé Guillaume Couillard lors d'une interview à APMnews l'an dernier (cf dépêche du 28/08/2025 à 18:30).

Unité post-urgences psychiatriques régionale

Concernant l'offre de soins, le GHU s'engage notamment à renforcer la prise en charge des urgences psychiatriques.

"Pour désengorger les urgences, nous avons mené un vrai travail sur l'aval" qui s'est concrétisé par l'ouverture "de plus de 80 lits sur la dernière année", a rappelé la Dr Béatrice Aubriot.

L'établissement a également "ouvert des plages de rendez-vous non programmés dans plusieurs CMP [centres médico-psychologiques] pour assurer la prise en charge de patients sans rendez-vous et ainsi éviter les passages dans les SAU [services d'accès aux urgences]", a-t-elle ajouté, mentionnant aussi le projet de "formaliser une offre dédiée à l'urgence et à la post-urgence dans le nord de Paris".

L'établissement réfléchit à la création d'une unité de post-urgences psychiatriques régionale (UPPR) sur le site de Sainte-Anne, selon la plaquette de présentation. Cette unité comprendra un "volet ambulatoire" et un "volet hospitalier pour les patients hospitalisés en soins libres", est-il précisé.

Il souhaite aussi renforcer son offre de soins spécialisée. Il propose par exemple de travailler sur la gradation de réponse en psychiatrie périnatale, de renforcer le modèle d'intervention précoce à destination des enfants et adolescents et de développer une filière complète concernant les troubles du neurodéveloppement (TND).

Pour le sujet âgé, il mise sur le développement d'équipes mobiles. Il prévoit aussi de reconstruire, à l'horizon 2029, son Ehpad du Perray, situé sur le site Perray-Vaucluse. Les travaux, qui nécessitent un investissement de "28 millions d'euros", permettront d'augmenter le capacitaire de "20 places" pour atteindre les 96 lits, selon Stéphane Pierrefitte.

Le GHU s'engage par ailleurs à poursuivre sa politique managériale fondée sur "l'hôpital apprenant".

Pour valoriser les parcours internes, il prévoit par exemple de mettre en place une "cérémonie annuelle de valorisation des mobilités, de reconversion et initiatives remarquables". Il se fixe aussi comme objectif d'expérimenter des entretiens de parcours au bout de trois ans pour chaque professionnel avec une conseillère en évolution professionnelle (CEP).

L'établissement poursuivra la formation d'infirmiers en pratique avancée (IPA). Il vise au moins un IPA par secteur, à l'horizon 2030.

Note stratégique sur l'usage de l'intelligence artificielle

Concernant l'innovation et la recherche, le GHU s'engage à "promouvoir et accompagner les projets de recherche, qu'elle soit médicale et paramédicale, clinique ou translationnelle".

Il prévoit pour cela de "renforcer la gouvernance de la recherche", de "diversifier" ses sources de financement (appels à projets, partenariats industriels, mécénat…) ou encore de renforcer ses "partenariats scientifiques et internationaux". Il mise aussi sur le développement de "programmes de formation à la recherche pour le personnel soignant et paramédical" et la valorisation "d'essais cliniques au sein d'unités de soins".

Il s'engage en parallèle à capitaliser et développer sa filière universitaire. "Aujourd'hui, tous les pôles de psychiatrie adultes sont ouverts à l'externat", a expliqué la Dr Béatrice Aubriot, ajoutant que cette démarche doit être prochainement déployée pour les secteurs de pédopsychiatrie.

L'établissement entend par ailleurs renforcer "l'intégration du numérique et de l'intelligence artificielle (IA) en santé".

"Nous avons ainsi développé une charte sur l'utilisation de l'IA, qui a été publiée en décembre 2025 et, avant l'été, nous prévoyons d'élaborer une note stratégique de l'usage et de l'intégration de l'IA sur la recherche", a souligné Stéphane Pierrefitte. Il souhaite aussi proposer aux professionnels "des programmes de formation continue à l'usage des outils numériques, à la compréhension des algorithmes d'IA et à la protection des données personnelles".

Enfin, le projet d'établissement contient plusieurs défis pour devenir un hôpital durable et réduire de "40%" sa consommation énergétique globale par rapport à 2014.

(Paris psychiatrie & neurosciences, "Vision 2030", le projet d'établissement 2025-2030, février 2026)

jr/lb/APMnews