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27/03 2023
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LE NOUVEAU PROJET D'ÉTABLISSEMENT DU CHI FRÉJUS-SAINT-RAPHAËL CONTIENT UNE CINQUANTAINE D'OBJECTIFS

FRÉJUS (Var), 27 mars 2023 (APMnews) - Le nouveau projet d'établissement du centre hospitalier (CHI) Fréjus-Saint-Raphaël contient 50 objectifs, dont celui de poursuivre la "formalisation" de parcours patients, d'après le document dont APMnews a eu copie lundi.

Ce nouveau projet d'établissement, couvrant la période allant de 2023 à 2027, vient d'être validé par les instances de l'hôpital.

Les travaux pour la rédaction du projet ont été initiés en mai 2021. Au total, 556 personnes ont participé à une consultation en ligne (dont "279 personnels, 258 patients et usagers, 12 institutions partenaires et sept professionnels libéraux"). Il y a eu huit rencontres de pôle, six journées de réflexion et quatre réunions de pilotage.

Le projet d'établissement se décline en six axes stratégiques prioritaires et 50 objectifs.

L'axe 1 porte sur la "gouvernance et le management". Il s'agit notamment de "simplifier le fonctionnement et l'organisation interne et améliorer la gouvernance de l'hôpital".

Pour cela, l'établissement explique que "plusieurs leviers identifiés" sont déjà "activés". La "codésignation" entre le directeur et le président de la commission médicale d'établissement (PCME) est "rendue effective" pour les chefs de pôles, les chefs de service et les représentants médicaux au directoire.

Le directeur et le PCME "cosignent" également les contrats de pôle ("décrivant la gouvernance des pôles et des services") et "tout document interne" de l'établissement.

En outre, l'"instance du directoire a été reformatée pour tenir compte notamment de l'élargissement
à un participant représentant du personnel soignant et son règlement intérieur a été revu pour en
faire l'instance principale de concertation médicale, administrative et soignante".

Renforcer les partenariats avec les instituts de formation

L'axe 2 concerne le "social et développement durable". Pour "attirer les talents et les fidéliser", il s'agit de "renforcer le partenariat avec les instituts de formation", "favoriser" le recours à l'alternance, ou encore "engager des coopérations avec les acteurs locaux pour favoriser l'installation des futurs collaborateurs sur le territoire (logement, emploi, mode de garde des enfants, etc.)".

Pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT), le CH se fixe comme objectif de "poursuivre la mise en oeuvre et l'évaluation du télétravail", de "référencer dans un guide pratique les actions en place pour la QVT", ou encore de "garantir les règles de gestion et les valeurs portées par le CHI" dont l'"égalités de traitement, égalité femmes/hommes".

L'axe 3 porte sur la "prise en charge des patients". Il s'agit notamment d'organiser des filières de soins et de "poursuivre la formalisation" des parcours patients.

"Tous les pôles et services devront avoir écrit leurs principaux parcours patients basés sur les données de l'activité du programme médicalisé des systèmes d'information (PMSI). Un focus sur la coordination et l'interface ville/hôpital devra être porté pour une véritable logique de parcours. Cet objectif sera inscrit dans les contrats de pôle", explique le CH.

Pour éviter "l'engorgement des urgences hospitalières", l'hôpital "va encourager pour les cinq prochaines années les initiatives et expérimentations pour la couverture des soins non programmés", en "s'inscri[vant]" notamment dans la "mise en oeuvre à compter de 2023 du service d'accès aux soins (SAS) piloté et organisé" par le CHI Toulon/La Seyne-sur-Mer et le Samu 83.

Aux urgences, le projet de restructuration est "en cours" contient une rénovation et une extension du service pour une livraison prévue en "2028". Il prévoit un "redimensionnement" et une "réorganisation des locaux" (cf dépêche du 01/02/2023 à 18:05). Alors que le service est actuellement "contraint", le but est de pouvoir accueillir à terme 60.000 passages annuels.

Ce projet s'accompagnera d'une "gestion optimisée des flux de patients par filières (soins critiques, adultes, enfants, patients âgés", d'un "renforcement de la filière libérale pour le circuit ambulatoire", et de la "création d'une structure d'accueil et de confinement, dédiée à la gestion des événements épidémiques majeurs".

"Associer" les usagers à la certification de l'établissement

L'axe 4 concerne les "usagers". Parmi les objectifs, il s'agit d'"associer la commission des usagers à la préparation de la certification pour la qualité et sécurité des soins".

Il est également prévu de "définir une politique d'accueil". Des "procédures et indicateurs relatifs à l'accueil du patient seront formalisés et évalués". L'objectif est de "permettre une individualisation de l'accueil du patient et de l'usager avec une meilleure information et identification du personnel".

En outre, l'accessibilité des usagers et patients à l'établissement doit être renforcée, qu'il "s'agisse des locaux, de l'information ou encore des services".

L'axe 5 porte sur la "performance, qualité, mécénat et communication". Il s'agit par exemple d'"optimiser les fonctions supports (logistiques, biomédicales, techniques)".

L'établissement établit à ce titre un "programme d'amélioration de la qualité et sécurité des soins pluriannuels" définissant "20 actions cibles", dont celui d'"agir pour la maîtrise des risques technico-environnementaux et le développement durable", ou encore de "garantir et consolider la maîtrise des risques infectieux".

L'axe 6 s'intitule "stratégie immobilière, capacitaire et informatique". Un des objectifs est la reconstruction du Centre de gérontologie à Saint-Raphaël qui "a vocation à regrouper sur un même
site, pour optimiser l'accueil des personnes âgées et les prestations logistiques et hôtelières, les deux
Ehpad du CH, les activités de soins suite et réadaptation (SSR), unité cognito-comportementale (UCC) et unité soins longue durée (USLD)".

Le CHI Fréjus-Saint-Raphaël compte 600 lits et places en médecine, chirurgie et obstétrique (MCO), en psychiatrie et en Ehpad. Il emploie 1.500 personnels dont près de 300 médecins. Son budget était de 153 millions d'euros (M€) en 2021.

Projet d'établissement 2023-2027 du CHI Fréjus-Saint-Raphaël

syl/ab/APMnews

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FRÉJUS (Var), 27 mars 2023 (APMnews) - Le nouveau projet d'établissement du centre hospitalier (CHI) Fréjus-Saint-Raphaël contient 50 objectifs, dont celui de poursuivre la "formalisation" de parcours patients, d'après le document dont APMnews a eu copie lundi.

Ce nouveau projet d'établissement, couvrant la période allant de 2023 à 2027, vient d'être validé par les instances de l'hôpital.

Les travaux pour la rédaction du projet ont été initiés en mai 2021. Au total, 556 personnes ont participé à une consultation en ligne (dont "279 personnels, 258 patients et usagers, 12 institutions partenaires et sept professionnels libéraux"). Il y a eu huit rencontres de pôle, six journées de réflexion et quatre réunions de pilotage.

Le projet d'établissement se décline en six axes stratégiques prioritaires et 50 objectifs.

L'axe 1 porte sur la "gouvernance et le management". Il s'agit notamment de "simplifier le fonctionnement et l'organisation interne et améliorer la gouvernance de l'hôpital".

Pour cela, l'établissement explique que "plusieurs leviers identifiés" sont déjà "activés". La "codésignation" entre le directeur et le président de la commission médicale d'établissement (PCME) est "rendue effective" pour les chefs de pôles, les chefs de service et les représentants médicaux au directoire.

Le directeur et le PCME "cosignent" également les contrats de pôle ("décrivant la gouvernance des pôles et des services") et "tout document interne" de l'établissement.

En outre, l'"instance du directoire a été reformatée pour tenir compte notamment de l'élargissement
à un participant représentant du personnel soignant et son règlement intérieur a été revu pour en
faire l'instance principale de concertation médicale, administrative et soignante".

Renforcer les partenariats avec les instituts de formation

L'axe 2 concerne le "social et développement durable". Pour "attirer les talents et les fidéliser", il s'agit de "renforcer le partenariat avec les instituts de formation", "favoriser" le recours à l'alternance, ou encore "engager des coopérations avec les acteurs locaux pour favoriser l'installation des futurs collaborateurs sur le territoire (logement, emploi, mode de garde des enfants, etc.)".

Pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT), le CH se fixe comme objectif de "poursuivre la mise en oeuvre et l'évaluation du télétravail", de "référencer dans un guide pratique les actions en place pour la QVT", ou encore de "garantir les règles de gestion et les valeurs portées par le CHI" dont l'"égalités de traitement, égalité femmes/hommes".

L'axe 3 porte sur la "prise en charge des patients". Il s'agit notamment d'organiser des filières de soins et de "poursuivre la formalisation" des parcours patients.

"Tous les pôles et services devront avoir écrit leurs principaux parcours patients basés sur les données de l'activité du programme médicalisé des systèmes d'information (PMSI). Un focus sur la coordination et l'interface ville/hôpital devra être porté pour une véritable logique de parcours. Cet objectif sera inscrit dans les contrats de pôle", explique le CH.

Pour éviter "l'engorgement des urgences hospitalières", l'hôpital "va encourager pour les cinq prochaines années les initiatives et expérimentations pour la couverture des soins non programmés", en "s'inscri[vant]" notamment dans la "mise en oeuvre à compter de 2023 du service d'accès aux soins (SAS) piloté et organisé" par le CHI Toulon/La Seyne-sur-Mer et le Samu 83.

Aux urgences, le projet de restructuration est "en cours" contient une rénovation et une extension du service pour une livraison prévue en "2028". Il prévoit un "redimensionnement" et une "réorganisation des locaux" (cf dépêche du 01/02/2023 à 18:05). Alors que le service est actuellement "contraint", le but est de pouvoir accueillir à terme 60.000 passages annuels.

Ce projet s'accompagnera d'une "gestion optimisée des flux de patients par filières (soins critiques, adultes, enfants, patients âgés", d'un "renforcement de la filière libérale pour le circuit ambulatoire", et de la "création d'une structure d'accueil et de confinement, dédiée à la gestion des événements épidémiques majeurs".

"Associer" les usagers à la certification de l'établissement

L'axe 4 concerne les "usagers". Parmi les objectifs, il s'agit d'"associer la commission des usagers à la préparation de la certification pour la qualité et sécurité des soins".

Il est également prévu de "définir une politique d'accueil". Des "procédures et indicateurs relatifs à l'accueil du patient seront formalisés et évalués". L'objectif est de "permettre une individualisation de l'accueil du patient et de l'usager avec une meilleure information et identification du personnel".

En outre, l'accessibilité des usagers et patients à l'établissement doit être renforcée, qu'il "s'agisse des locaux, de l'information ou encore des services".

L'axe 5 porte sur la "performance, qualité, mécénat et communication". Il s'agit par exemple d'"optimiser les fonctions supports (logistiques, biomédicales, techniques)".

L'établissement établit à ce titre un "programme d'amélioration de la qualité et sécurité des soins pluriannuels" définissant "20 actions cibles", dont celui d'"agir pour la maîtrise des risques technico-environnementaux et le développement durable", ou encore de "garantir et consolider la maîtrise des risques infectieux".

L'axe 6 s'intitule "stratégie immobilière, capacitaire et informatique". Un des objectifs est la reconstruction du Centre de gérontologie à Saint-Raphaël qui "a vocation à regrouper sur un même
site, pour optimiser l'accueil des personnes âgées et les prestations logistiques et hôtelières, les deux
Ehpad du CH, les activités de soins suite et réadaptation (SSR), unité cognito-comportementale (UCC) et unité soins longue durée (USLD)".

Le CHI Fréjus-Saint-Raphaël compte 600 lits et places en médecine, chirurgie et obstétrique (MCO), en psychiatrie et en Ehpad. Il emploie 1.500 personnels dont près de 300 médecins. Son budget était de 153 millions d'euros (M€) en 2021.

Projet d'établissement 2023-2027 du CHI Fréjus-Saint-Raphaël

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