Rechercher
Se connecter
Adhérer
Actualités de l'Urgence - APM
Retour
PORTÉS PAR UNE HAUSSE D'ACTIVITÉ, LES HCL PRÉVOIENT 146 M€ D'INVESTISSEMENTS EN 2026, DAVANTAGE QU'EN 2025 (RAYMOND LE MOIGN)
LYON, 2 février 2026 (APMnews) - Portés par une forte hausse d'activité et une amélioration de leur situation financière, les Hospices civils de Lyon (HCL) prévoient 146 millions d'euros (M€) d'investissements en 2026, a annoncé leur directeur général, Raymond Le Moign, dans un entretien à APMnews vendredi.
APMnews: Quel est le bilan de 2025 sur les plans de l'activité et financier? Quelles sont les prévisions pour 2026?
Ces réouvertures ont été obtenues grâce à la réussite du plan d'attractivité et de fidélisation qui a été menée, même s'il nous manque encore des personnels dans certains secteurs, comme des manipulateurs radio.
L'établissement va arriver à un résultat financier à fin 2025, tous budgets consolidés, à autour de -10 M€ sur un budget de 2,4 milliards d'euros. Le résultat du budget principal sera en déficit de l'ordre de 25 à 30 M€. On améliore notre capacité d'autofinancement et notre taux de marge. Cela nous permet de nous inscrire dans une logique de progrès et de transformations.
En 2026, on a construit le budget comme celui de 2025, avec un budget principal déficitaire de l'ordre 30 M€, sachant que nous ne bénéficierons pas du même regain d'activité et qu'il y a la stabilité générale des tarifs. La stratégie de reconquête capacitaire et le virage ambulatoire se poursuivront avec la réouverture de 90 lits supplémentaires (de MCO et de soins médicaux et de réadaptation) et une croissance de près de 34% des séjours ambulatoires entre 2019 et 2026.
En 2025, les HCL ont-ils pu mener les investissements prévus?
En 2025, nous avons réalisé pour 131 M€ d'euros d'investissements. Parmi les opérations menées à bien, nous avons rénové le pavillon T de l'hôpital Edouard-Herriot, consacré à l'odontologie (cf dépêche du 09/09/2025 à 19:06). Ce chantier a représenté un investissement de 6,5 M€, dont 700.000 € pour des équipements biomédicaux et hôteliers de pointe. Début septembre, l'hôpital Renée-Sabran [Var] a inauguré le plateau entièrement modernisé de rééducation Kermès, dont le chantier s'est élevé à 5 M€ (cf dépêche du 16/10/2025 à 18:40). En 2025, nous avons également réceptionné la première tranche du projet Bauréals (cf dépêche du 09/03/2023 à 16:24), à Lyon Sud, poursuivi les études en vue de la modernisation de l'hôpital Edouard-Herriot, lancé des études pour l'extension et la rénovation de la maternité de la Croix-Rousse au groupe hospitalier [GH] Nord [projet Nemau] et pour la construction du bâtiment qui abritera l'institut hospitalo-universitaire (IHU) d'hépatologie à la Croix-Rousse (cf dépêche du 25/07/2024 à 14:43).
Nous avons pu maintenir une dynamique soutenue d'innovation biomédicale et technologique, à travers par exemple l'extension de la radiologie interventionnelle vasculaire, l'installation de trois nouveaux robots de chirurgie orthopédique. Les HCL ont aussi inauguré leur nouveau centre théranostique dédié à la radiothérapie interne vectorisée (cf dépêche du 24/11/2025 à 19:15) et la plateforme de bioproduction Artemis (cf dépêche du 11/02/2025 à 18:06).
Quels sont les projets d'investissement prévus pour 2026?
Pour 2026, nous projetons d'effectuer pour 146 M€ d'investissements, toujours dans le cadre du plan pluriannuel de plus de 1,1 milliard d'euros sur 10 ans.
Nous allons ouvrir les nouvelles urgences de l'hôpital de la Croix-Rousse après une opération de complète rénovation. On va lancer les travaux de réhabilitation du pavillon A d'Edouard-Herriot, situé à l'entrée du site et qui sera la première grande opération de réhabilitation des HCL visant une certification HQE [haute qualité environnementale]. Nous allons finir le projet Bauréals, dont le montant s'élève à 175 M€ tout compris et qui constitue l'un des plus ambitieux projets hospitaliers portés par les HCL ces dernières années. Dans son prolongement sera lancé Bauréals 2 avec l'ouverture du premier déchocage médico-chirurgical et la poursuite de la modernisation des plateaux techniques comprenant l'ouverture de consultations de chirurgie rénovées en septembre.
Le plan pluriannuel d'investissement prévoit aussi l'extension et la rénovation des locaux du Samu-SAS à l'hôpital Edouard-Herriot, la création de l'Institut d'hépatologie de Lyon au GH Nord, le projet Nemau et la poursuite du projet relatif à un hôpital universitaire de médecine physique et de réadaptation au GH Est avec le début des travaux de programmation pour définir ce que sera ce futur hôpital.
Les HCL sont connus pour avoir une dotation non affectée (DNA) importante. Que dégage-t-elle financièrement?
Le résultat de la DNA, c'est-à-dire ce que l'établissement dégage entre ce qu'il cède et loue et les charges qu'il paye est entre 10 et 20 M€ par an. En 2025, on a été plus proches de 20 M€. Les cessions qui sont programmées sont faites pour garantir ce flux et participer au financement des investissements. Par l'action de mes prédécesseurs, la gestion administrative des biens qui ne relèvent pas du domaine sanitaire est totalement professionnelle. Elle repose à la fois sur de la cession, des grands travaux de rénovation et de la valorisation foncière sous forme de baux emphytéotiques ou de mise en location. Elle est aussi au service de la politique sociale du CHU, des bâtiments étant consacrés à du logement pour nos personnels hospitaliers. Cela participe à la politique d'attractivité.
En 2026, comment se traduira la concrétisation du nouveau plan stratégique des HCL?
Nous allons finir en février le nouveau schéma directeur numérique et adopter, en mars, les feuilles de route des 10 programmes de transformation stratégique.
Nous allons aussi relancer en mars un nouvel appel à manifestation d'intérêt (AMI) interne sur la robotique médicale et chirurgicale. Un autre AMI sera lancé en juin sur la prévention secondaire et tertiaire des maladies chroniques. Les équipes qui présenteront des projets collectifs ou fédératifs, y compris avec d'autres établissements, seront favorisées. Nous allons inaugurer le premier "hub" prévention des HCL dévolu aux maladies cardiovasculaires.
L'année verra également la création de la fabrique des transformations hospitalières, qui sera une cellule centrale qui accompagnera les projets des équipes. La transformation reposant sur une méthode fondée sur la confiance et la responsabilisation, elle se traduira par une mobilisation large des équipes autour de dynamiques d'innovation ascendantes, le développement de dispositifs d'engagement collectif et de crédits de confiance.
Sur le plan du pilotage, cette approche se décline à travers une démarche de rénovation du dialogue de gestion avec les pôles et une contractualisation modernisées. Des mesures de simplification administratives seront également proposées à partir d'avril.
Le projet social et le projet des usagers sont attendus en mai ou juin. Le projet de soins viendra ensuite, de même que le projet managérial qui constituera un temps fort, visant à doter l'ensemble de l'encadrement d'un référentiel commun de valeurs, de pratiques et d'outils.
En mai, nous attendons également la visite plénière du Haut conseil de l'évaluation de l'enseignement supérieur et de la recherche (Hcéres), celle du centre d'investigation clinique ayant déjà été réalisée. Tout le travail d'autoévaluation préparatoire à la visite du Hcéres l'a été avec l'université Claude-Bernard. En 2026, on va installer une seule commission mixte de recherche, commune à l'université et aux HCL. Avec l'idée d'incarner un peu plus l'idée de territoire universitaire de santé.
L'année 2026 constituera une année charnière avec la publication de la feuille de route 'recherche et innovation' qui tiendra compte des résultats de l'évaluation du Hcéres. Nous allons aussi poser la première pierre d'un IRM 7 teslas à l'hôpital Pierre-Wertheimer, qui permettra d'accélérer la recherche sur les maladies du cerveau.
Nous ferons également, au printemps, un bilan du cadre d'engagement de notre politique de responsabilité sociale et environnementale [RSE]. Plusieurs chantiers structurants seront engagés ou amplifiés en 2026 à ce sujet.
san/nc/APMnews
Informations professionnelles
- AFMU
- Agenda
- Annonces de postes
- Annuaire de l'urgence
- Audits
- Calculateurs
- Cas cliniques
- CNPMU
- Cochrane PEC
- COVID-19
- DynaMed
- E-learning
- Géodes
- Grand public
- Librairie
- Médecine factuelle
- Outils professionnels
- Podcast
- Portail de l'urgence
- Recherche avancée
- Recommandations
- Recommandations SFMU
- Référentiels SFMU
- Textes réglementaires
- UrgencesDPC
- Webinaire
- Weblettre
Adhérer à la SFMU
Alerte sanitaire
Inscription newsletter Retour
PORTÉS PAR UNE HAUSSE D'ACTIVITÉ, LES HCL PRÉVOIENT 146 M€ D'INVESTISSEMENTS EN 2026, DAVANTAGE QU'EN 2025 (RAYMOND LE MOIGN)
LYON, 2 février 2026 (APMnews) - Portés par une forte hausse d'activité et une amélioration de leur situation financière, les Hospices civils de Lyon (HCL) prévoient 146 millions d'euros (M€) d'investissements en 2026, a annoncé leur directeur général, Raymond Le Moign, dans un entretien à APMnews vendredi.
APMnews: Quel est le bilan de 2025 sur les plans de l'activité et financier? Quelles sont les prévisions pour 2026?
Ces réouvertures ont été obtenues grâce à la réussite du plan d'attractivité et de fidélisation qui a été menée, même s'il nous manque encore des personnels dans certains secteurs, comme des manipulateurs radio.
L'établissement va arriver à un résultat financier à fin 2025, tous budgets consolidés, à autour de -10 M€ sur un budget de 2,4 milliards d'euros. Le résultat du budget principal sera en déficit de l'ordre de 25 à 30 M€. On améliore notre capacité d'autofinancement et notre taux de marge. Cela nous permet de nous inscrire dans une logique de progrès et de transformations.
En 2026, on a construit le budget comme celui de 2025, avec un budget principal déficitaire de l'ordre 30 M€, sachant que nous ne bénéficierons pas du même regain d'activité et qu'il y a la stabilité générale des tarifs. La stratégie de reconquête capacitaire et le virage ambulatoire se poursuivront avec la réouverture de 90 lits supplémentaires (de MCO et de soins médicaux et de réadaptation) et une croissance de près de 34% des séjours ambulatoires entre 2019 et 2026.
En 2025, les HCL ont-ils pu mener les investissements prévus?
En 2025, nous avons réalisé pour 131 M€ d'euros d'investissements. Parmi les opérations menées à bien, nous avons rénové le pavillon T de l'hôpital Edouard-Herriot, consacré à l'odontologie (cf dépêche du 09/09/2025 à 19:06). Ce chantier a représenté un investissement de 6,5 M€, dont 700.000 € pour des équipements biomédicaux et hôteliers de pointe. Début septembre, l'hôpital Renée-Sabran [Var] a inauguré le plateau entièrement modernisé de rééducation Kermès, dont le chantier s'est élevé à 5 M€ (cf dépêche du 16/10/2025 à 18:40). En 2025, nous avons également réceptionné la première tranche du projet Bauréals (cf dépêche du 09/03/2023 à 16:24), à Lyon Sud, poursuivi les études en vue de la modernisation de l'hôpital Edouard-Herriot, lancé des études pour l'extension et la rénovation de la maternité de la Croix-Rousse au groupe hospitalier [GH] Nord [projet Nemau] et pour la construction du bâtiment qui abritera l'institut hospitalo-universitaire (IHU) d'hépatologie à la Croix-Rousse (cf dépêche du 25/07/2024 à 14:43).
Nous avons pu maintenir une dynamique soutenue d'innovation biomédicale et technologique, à travers par exemple l'extension de la radiologie interventionnelle vasculaire, l'installation de trois nouveaux robots de chirurgie orthopédique. Les HCL ont aussi inauguré leur nouveau centre théranostique dédié à la radiothérapie interne vectorisée (cf dépêche du 24/11/2025 à 19:15) et la plateforme de bioproduction Artemis (cf dépêche du 11/02/2025 à 18:06).
Quels sont les projets d'investissement prévus pour 2026?
Pour 2026, nous projetons d'effectuer pour 146 M€ d'investissements, toujours dans le cadre du plan pluriannuel de plus de 1,1 milliard d'euros sur 10 ans.
Nous allons ouvrir les nouvelles urgences de l'hôpital de la Croix-Rousse après une opération de complète rénovation. On va lancer les travaux de réhabilitation du pavillon A d'Edouard-Herriot, situé à l'entrée du site et qui sera la première grande opération de réhabilitation des HCL visant une certification HQE [haute qualité environnementale]. Nous allons finir le projet Bauréals, dont le montant s'élève à 175 M€ tout compris et qui constitue l'un des plus ambitieux projets hospitaliers portés par les HCL ces dernières années. Dans son prolongement sera lancé Bauréals 2 avec l'ouverture du premier déchocage médico-chirurgical et la poursuite de la modernisation des plateaux techniques comprenant l'ouverture de consultations de chirurgie rénovées en septembre.
Le plan pluriannuel d'investissement prévoit aussi l'extension et la rénovation des locaux du Samu-SAS à l'hôpital Edouard-Herriot, la création de l'Institut d'hépatologie de Lyon au GH Nord, le projet Nemau et la poursuite du projet relatif à un hôpital universitaire de médecine physique et de réadaptation au GH Est avec le début des travaux de programmation pour définir ce que sera ce futur hôpital.
Les HCL sont connus pour avoir une dotation non affectée (DNA) importante. Que dégage-t-elle financièrement?
Le résultat de la DNA, c'est-à-dire ce que l'établissement dégage entre ce qu'il cède et loue et les charges qu'il paye est entre 10 et 20 M€ par an. En 2025, on a été plus proches de 20 M€. Les cessions qui sont programmées sont faites pour garantir ce flux et participer au financement des investissements. Par l'action de mes prédécesseurs, la gestion administrative des biens qui ne relèvent pas du domaine sanitaire est totalement professionnelle. Elle repose à la fois sur de la cession, des grands travaux de rénovation et de la valorisation foncière sous forme de baux emphytéotiques ou de mise en location. Elle est aussi au service de la politique sociale du CHU, des bâtiments étant consacrés à du logement pour nos personnels hospitaliers. Cela participe à la politique d'attractivité.
En 2026, comment se traduira la concrétisation du nouveau plan stratégique des HCL?
Nous allons finir en février le nouveau schéma directeur numérique et adopter, en mars, les feuilles de route des 10 programmes de transformation stratégique.
Nous allons aussi relancer en mars un nouvel appel à manifestation d'intérêt (AMI) interne sur la robotique médicale et chirurgicale. Un autre AMI sera lancé en juin sur la prévention secondaire et tertiaire des maladies chroniques. Les équipes qui présenteront des projets collectifs ou fédératifs, y compris avec d'autres établissements, seront favorisées. Nous allons inaugurer le premier "hub" prévention des HCL dévolu aux maladies cardiovasculaires.
L'année verra également la création de la fabrique des transformations hospitalières, qui sera une cellule centrale qui accompagnera les projets des équipes. La transformation reposant sur une méthode fondée sur la confiance et la responsabilisation, elle se traduira par une mobilisation large des équipes autour de dynamiques d'innovation ascendantes, le développement de dispositifs d'engagement collectif et de crédits de confiance.
Sur le plan du pilotage, cette approche se décline à travers une démarche de rénovation du dialogue de gestion avec les pôles et une contractualisation modernisées. Des mesures de simplification administratives seront également proposées à partir d'avril.
Le projet social et le projet des usagers sont attendus en mai ou juin. Le projet de soins viendra ensuite, de même que le projet managérial qui constituera un temps fort, visant à doter l'ensemble de l'encadrement d'un référentiel commun de valeurs, de pratiques et d'outils.
En mai, nous attendons également la visite plénière du Haut conseil de l'évaluation de l'enseignement supérieur et de la recherche (Hcéres), celle du centre d'investigation clinique ayant déjà été réalisée. Tout le travail d'autoévaluation préparatoire à la visite du Hcéres l'a été avec l'université Claude-Bernard. En 2026, on va installer une seule commission mixte de recherche, commune à l'université et aux HCL. Avec l'idée d'incarner un peu plus l'idée de territoire universitaire de santé.
L'année 2026 constituera une année charnière avec la publication de la feuille de route 'recherche et innovation' qui tiendra compte des résultats de l'évaluation du Hcéres. Nous allons aussi poser la première pierre d'un IRM 7 teslas à l'hôpital Pierre-Wertheimer, qui permettra d'accélérer la recherche sur les maladies du cerveau.
Nous ferons également, au printemps, un bilan du cadre d'engagement de notre politique de responsabilité sociale et environnementale [RSE]. Plusieurs chantiers structurants seront engagés ou amplifiés en 2026 à ce sujet.
san/nc/APMnews